プログラム概要と進め方
BoardHubZenのエグゼクティブ向けスピリチュアル成長コースは、具体的な経営事例と再現シナリオを中心に構成されています。第一に現状の会議資料や決裁ドキュメントを収集し、講師とともに主要な意思決定ポイントを抽出します。第二に抽出したポイントを基にロールプレイと反省会を繰り返し、価値観と行動の整合性を高める演習を行います。第三に学びを日常業務へ定着させるため、短期的な個別コーチングと評価フレームを導入します。事例に基づくアプローチのため、受講者は抽象論ではなく自身の業務で直ちに使える技術を獲得します。ケースは機密保持の下で匿名化・加工し、組織の実態に即した演習を実施します。研修の効果検証は参加者の意思決定の透明性や合意形成のスピードを指標化して行います。
現状分析とケース収集
最初の段階では、実際の会議資料、決裁ログ、プロジェクト報告書などを収集し、講師と参加者でレビューします。このプロセスは単なる資料確認に留まらず、重要な意思決定がどのような前提や感情、利害関係のもとで行われているかを明確にする作業です。具体的には、過去6か月から12か月の主要案件を3件選び、各案件について『意思決定のトリガー』『関係者の期待値』『見落とされた代替案』を整理します。整理後、同様の状況で異なる結果を生むための小さな介入案を複数提示し、実務での適用可能性を議論します。現場のデータを出発点にすることで、抽象的な概念に終わらず具体的な改善策を導出することができます。
シナリオ再現と役割演習
第二段階は収集したケースを基にシナリオを設計し、参加者が当事者や補助者の役割を演じる再現ワークです。ここでは意思決定の節目で生じる発話、沈黙、非言語的合図を観察し、どの介入が合意形成に寄与するかを検証します。演習は複数回行い、異なる介入を試すことで因果の感覚を養います。例えば、ある役割ではリスクを強調する立場を、別の回では価値基準を提示する立場を担うことで、同一案件でも異なる結果を生み出す決定要因を体験的に理解できます。最後に講師から実務適用の観点で短期・中期の行動計画を作成し、すぐに試せる実践タスクとして持ち帰ります。
定着支援と効果測定
研修後のフォローでは、学びを日常の会議や方針決定に定着させるための短期コーチングと効果測定を行います。具体的には、初回から30日、90日でのチェックインを実施し、意思決定の透明性、合意形成時間、利害調整の件数など定量指標を追跡します。併せて、参加者が提出した行動タスクの実行状況をレビューし、実務で生じた新たな課題に対する助言を行います。事例ベースのアプローチにより、研修が単発の学びで終わらず、組織の意思決定プロセスに段階的な改善が残るよう設計しています。
